Fearless Innovation™ – Kreatives Potenzial im Team entfalten

Zielsetzung

Teams sprechen Herausforderungen früher an und entwickeln daraus konkrete Ansatzpunkte für Verbesserungen. Sie treffen schneller Entscheidungen darüber, welche Ideen sie weiterverfolgen, testen Annahmen mit überschaubarem Aufwand und lernen aus Ergebnissen statt aus Vermutungen. Führungskräfte erkennen Fortschritte daran, dass Mitarbeitende mehr Initiative zeigen, Gespräche lösungsorientierter führen und Ideen nicht mehr an der ersten Hürde aufgeben. So wird Innovation zu einem wiederkehrenden Bestandteil der Zusammenarbeit und nicht zu einem Einzelprojekt neben dem Tagesgeschäft.

Seminarinhalte

1. Mitarbeitende begegnen unvollständigen Ideen und ersten Versuchen konstruktiver und nutzen sie als Ausgangspunkt für Weiterentwicklung.
2. Teams hinterfragen gewohnte Annahmen, erkunden neue Perspektiven und formulieren Herausforderungen so, dass daraus konkrete Ansatzpunkte entstehen.
3. In ihrem eigenen Arbeitsbereich übernehmen Mitarbeitende mehr Verantwortung dafür, Verbesserungen anzustoßen und ins Handeln zu kommen.
4. Relevante Herausforderungen, bei denen Innovation einen konkreten Beitrag leisten kann, werden im Arbeitsalltag schneller erkannt.
5. Teams entwickeln mehrere Ideen, statt sich vorschnell auf die erstbeste Lösung festzulegen.
6. Ausgewählte Ideen werden mit überschaubarem Aufwand getestet und liefern belastbare Hinweise für die weitere Entscheidung.
7. Tragfähige Lösungen werden in den Arbeitsalltag überführt und mit konkreten nächsten Schritten weiterverfolgt.

Das Modell von Fearless Innovation:

Das Modell von Fearless Innovation™ beschreibt Innovation als vier aufeinander aufbauende Schritte: Beim Analysieren schauen Teams genau hin und priorisieren relevante Herausforderungen, bevor sie beim Ideen sammeln verschiedene Ansätze entwickeln, weiterdenken und fokussieren. Beim Ausprobieren stellen sie eine ausgewählte Idee vor und sammeln Feedback; im Schritt Umsetzen führen sie die Lösung gezielt ein und skalieren sie wirkungsvoll.

Ausführliche Beschreibung

Innovation wird häufig mit großen Produkten, strategischen Projekten oder spezialisierten Innovationsteams verbunden. Im Arbeitsalltag entstehen Fortschritte jedoch oft an anderer Stelle: wenn Mitarbeitende einen unnötigen Ablauf hinterfragen, ein wiederkehrendes Problem genauer untersuchen oder eine kleine Veränderung ausprobieren.

Fearless Innovation™ richtet sich deshalb nicht nur an Führungskräfte oder ausgewählte Expertinnen und Experten. Das Programm vermittelt allen Mitarbeitenden ein gemeinsames Verständnis davon, wie sie in ihrem eigenen Arbeitsbereich zur Innovation beitragen können. Im Mittelpunkt stehen drei Haltungen: Grace, also der mutige Umgang mit Unvollkommenheit, Curiosity, also die Bereitschaft, Fragen zu stellen und neue Wege zu erkunden, sowie Proactivity, also der Wille, eine sinnvolle Veränderung selbst anzustoßen. Diese drei Begriffe bilden die Grundlage des originalen Fearless-Innovation-Modells.
Blanchard: Fearless Innovation™

Darauf baut ein klarer vierstufiger Prozess auf. Teams identifizieren zunächst eine bedeutsame Herausforderung. Anschließend entwickeln sie Ideen, prüfen eine ausgewählte Idee durch ein überschaubares Experiment und bringen eine tragfähige Lösung in die Praxis. Der Prozess hilft dabei, nicht zu lange über mögliche Lösungen zu diskutieren, sondern früh Erfahrungen zu sammeln und daraus die nächsten Entscheidungen abzuleiten.

Der Transfer beginnt bereits vor dem Training und endet nicht mit der letzten Session. Das Präsenzformat umfasst einen Trainingstag mit Vorarbeit, interaktiven Lern- und Übungsphasen sowie anschließenden Aktivitäten zur Anwendung. Das virtuelle Format verteilt die Inhalte auf fünf einstündige Sessions. Ergänzend stehen kurze Online-Aktivitäten zur Verfügung, mit denen die Teilnehmenden die Konzepte auf reale Herausforderungen aus ihrem Arbeitsumfeld übertragen.
Blanchard: Fearless Innovation™

Im Arbeitsalltag zeigt sich die Wirkung daran, dass Mitarbeitende nicht nur Probleme benennen, sondern daraus bearbeitbare Fragestellungen machen. Teams betrachten mehrere Lösungswege, legen fest, welche Annahme sie zuerst prüfen wollen, und starten mit einem Experiment, das zum verfügbaren Zeit- und Ressourcenrahmen passt. So wird Innovation greifbarer und verliert ihren Charakter als Sonderaufgabe.

Führungskräfte erkennen die Veränderung in Meetings und Abstimmungen: Mitarbeitende bringen häufiger eigene Beobachtungen und Vorschläge ein, Teams diskutieren weniger abstrakt über Innovation und sprechen konkreter über Herausforderungen, Tests und nächste Schritte. Auch der Umgang mit Fehlern verändert sich: Erste Versuche liefern Informationen, statt vorschnell als Misserfolg zu gelten.