Blanchard Management Essentials^®

Zielsetzung

Neue Führungskräfte bewältigen den Wechsel von der individuellen Fachverantwortung zur Verantwortung für Menschen, Zusammenarbeit und Ergebnisse bewusster. Sie setzen klare Ziele, geben Orientierung und führen regelmäßige Gespräche, die Leistung und Beziehungen gleichermaßen stärken. Durch konkrete Anerkennung, hilfreiche Korrekturen und verbindliche Vereinbarungen fördern sie Motivation, Eigenverantwortung und Produktivität im Team. So entwickeln sie früh wirksame Führungsroutinen und gewinnen Sicherheit in ihrer neuen Rolle.

Seminarinhalte

1. Neue Führungskräfte klären ihr Führungsverständnis und gestalten den Übergang von der Fachkraft zur verantwortlichen Führungskraft bewusster.
2. Sie setzen gemeinsam mit Mitarbeitenden klare Ziele und schaffen Orientierung über Erwartungen, Prioritäten und Ergebnisse.
3. Gute Leistungen werden zeitnah und konkret anerkannt, sodass Mitarbeitende wissen, welches Verhalten und welche Ergebnisse zum Teamerfolg beitragen.
4. Bei Abweichungen oder Leistungsproblemen sprechen Führungskräfte Beobachtungen frühzeitig an und vereinbaren konkrete Verbesserungen.
5. Sie führen Gespräche zum Abschluss, überprüfen Ergebnisse und klären gemeinsam die nächsten Schritte.
6. Führungskräfte nutzen vier zentrale Führungsgespräche: Ziele vereinbaren, Anerkennung geben, korrigierend eingreifen und Ergebnisse abschließen.
7. Sie balancieren Beziehungsarbeit und Ergebnisorientierung, bauen Vertrauen auf und fördern Motivation und Eigenverantwortung.
8. Durch klare Kommunikation, Feedback und passende Unterstützung stärken sie Leistung, Zusammenarbeit und die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden.

Das Modell von Management Essentials:

Das Modell der vier Kerngespräche gibt Führungskräften eine klare Struktur für die wichtigsten Gesprächsanlässe im Führungsalltag. In der Zielsetzung werden Erwartungen und Ergebnisse vereinbart, mit Lob wird gute Leistung konkret anerkannt. Neue Anweisungen schaffen Klarheit, wenn sich Anforderungen ändern oder Verbesserungen notwendig sind. Der Abschluss prüft gemeinsam die Ergebnisse, würdigt Fortschritte und legt die nächsten Schritte fest.

Ausführliche Beschreibung

Der Wechsel in eine Führungsrolle bringt mehr als zusätzliche Aufgaben mit sich. Aus einer Person, die vor allem für die eigene fachliche Leistung verantwortlich war, wird eine Führungskraft, die Orientierung gibt, Entscheidungen ermöglicht und die Leistung anderer unterstützt. Wer diesen Übergang nur über Fachwissen und persönliche Intuition bewältigt, läuft Gefahr, zu spät zu kommunizieren, Aufgaben selbst zu übernehmen oder Leistungsprobleme zu lange nicht anzusprechen.

Blanchard Management Essentials^® vermittelt neue Führungskräften die grundlegenden Fähigkeiten, die sie für einen sicheren Start in ihrer Rolle benötigen. Im Mittelpunkt stehen ein passendes Führungsverständnis, zentrale Gesprächssituationen und eine Kommunikation, die positive Beziehungen und Produktivität miteinander verbindet. Das Programm baut auf den Konzepten aus The New One Minute Manager^® und dem One Minute Manager^®-Ansatz auf.

Ein zentraler Bestandteil ist das Modell der Four Core Conversations. Es zeigt, welche Gespräche Führungskräfte regelmäßig führen müssen, um Mitarbeitende zu orientieren, Leistung zu unterstützen und Verbindlichkeit herzustellen.

Beim Zielgespräch klären Führungskraft und Mitarbeitende, welches Ergebnis erreicht werden soll, woran Fortschritt erkennbar ist und welche Unterstützung gebraucht wird. Klare Ziele verhindern, dass Erwartungen unausgesprochen bleiben oder Leistung erst am Ende eines Zeitraums bewertet wird.

Im Gespräch zur Anerkennung würdigt die Führungskraft konkrete Leistungen und macht sichtbar, welchen Beitrag die Person zum gemeinsamen Ergebnis geleistet hat. Anerkennung bleibt dadurch nachvollziehbar und unterstützt Mitarbeitende dabei, wirksames Verhalten gezielt fortzusetzen.

Beim korrigierenden Gespräch sprechen Führungskräfte Abweichungen, Fehler oder nicht erfüllte Erwartungen zeitnah an. Sie konzentrieren sich auf beobachtbares Verhalten und vereinbaren, was sich konkret ändern soll. So wird Korrektur zu einer Unterstützung für bessere Leistung und nicht zu einer persönlichen Abwertung.

Das Abschlussgespräch dient dazu, Ergebnisse zu überprüfen, Erfolge und offene Punkte zu klären und nächste Schritte festzulegen. Führungskräfte schaffen dadurch einen verlässlichen Rhythmus für Verantwortung, Feedback und Weiterentwicklung.

Alle vier Gespräche verbinden zwei Anforderungen, die Führungskräfte gleichzeitig erfüllen müssen: Sie sollen Ergebnisse erreichen und tragfähige Beziehungen gestalten. Dazu benötigen sie klare Kommunikation, aktives Zuhören, angemessene Unterstützung und die Fähigkeit, Erwartungen verbindlich zu formulieren. Die Teilnehmenden prüfen, wann Mitarbeitende mehr Orientierung brauchen, wann sie Aufgaben eigenständig übernehmen können und wie Führung den jeweiligen Entwicklungsstand berücksichtigt.

Das Training arbeitet mit konkreten Situationen aus dem Führungsalltag. Die Teilnehmenden entwickeln Gesprächsformulierungen, üben Zielklärung und Feedback und übertragen die Inhalte auf eigene Fälle. Im Präsenzformat können sie mit Vorarbeiten starten und anschließend an vier realen Führungssituationen arbeiten. Das virtuelle Format verteilt Lernen und Üben auf drei zweistündige Sessions. Ergänzende Aufgaben und digitale Übungen unterstützen die Anwendung nach dem Training.

Die Wirkung zeigt sich daran, dass neue Führungskräfte früher und klarer kommunizieren. Mitarbeitende wissen besser, was von ihnen erwartet wird, erhalten konkreteres Feedback und können mehr Verantwortung für ihre Ergebnisse übernehmen. Führungskräfte erkennen Fortschritte an verbindlicheren Zielvereinbarungen, zeitnaher Anerkennung, klareren Korrekturgesprächen und regelmäßigen Gesprächen über Ergebnisse und nächste Schritte.