Selbstführung: So aktivieren Mitarbeitende ihr volles Potenzial

Zielsetzung

Mitarbeitende wechseln von einer abwartenden Haltung zu mehr Verantwortung für ihre Aufgaben, Ziele und Ergebnisse. Sie hinterfragen angenommene Grenzen, erkennen ihren persönlichen Einflussbereich und entwickeln eigene Lösungen für Herausforderungen. Je nach Ziel oder Aufgabe schätzen sie ihren Entwicklungsstand realistisch ein und fordern die passende Anleitung oder Unterstützung ein. Dadurch arbeiten sie proaktiver, übernehmen mehr Verantwortung und tragen wirksamer zur Umsetzung organisationaler Ziele bei.

Seminarinhalte

1. Mitarbeitende wechseln von „reagieren“ zu „Verantwortung übernehmen“ und gestalten ihren Beitrag zum Erfolg von Aufgaben und Initiativen aktiver.
2. Sie hinterfragen angenommene Grenzen und erkennen, welche Handlungsmöglichkeiten ihnen in herausfordernden Situationen tatsächlich offenstehen.
3. Ziele werden klar, motivierend, realistisch, relevant und überprüfbar formuliert.
4. Mitarbeitende schätzen ihren Entwicklungsstand für eine konkrete Aufgabe oder ein Ziel ein und erkennen, welche Unterstützung sie dafür benötigen.
5. Sie wenden das Prinzip des Matching an und fordern genau die Anleitung oder Unterstützung ein, die zu ihrer aktuellen Situation passt.
6. Mitarbeitende holen gezielt Feedback ein, nutzen es für ihren Kompetenzaufbau und übernehmen Verantwortung für ihre berufliche Entwicklung.
7. Sie identifizieren eigene Einflussmöglichkeiten und persönliche Ressourcen, um Probleme zu lösen, Ideen einzubringen und Fortschritte zu erzielen.
8. One-on-One-Gespräche mit Führungskräften werden vorbereitet und genutzt, um Ziele, Fortschritte, Hindernisse und Unterstützungsbedarf verbindlich zu klären.

Das Modell:

Das Modell der Selbstführung verbindet drei wesentliche Schritte: vermeintliche Beschränkungen infrage stellen, Machtformen aktivieren und proaktiv handeln. Mitarbeitende prüfen zunächst, ob sie sich durch Annahmen oder äußere Umstände unnötig begrenzen lassen. Anschließend erkennen sie ihre persönlichen Einflussmöglichkeiten und Ressourcen, bevor sie konkrete nächste Schritte einleiten und Verantwortung für ihre Ziele und Ergebnisse übernehmen.

Ausführliche Beschreibung

Selbstführung bedeutet, die eigene Arbeit, Motivation und Entwicklung aktiv zu steuern. Sie richtet sich nicht nur an Führungskräfte, sondern an alle Mitarbeitenden, die Kunden betreuen, Probleme lösen, Abläufe voranbringen und organisationale Initiativen umsetzen. Das Training unterstützt sie dabei, nicht auf jede Anweisung zu warten, sondern Verantwortung für Ziele und Ergebnisse zu übernehmen.

Self Leadership von Blanchard^® verbindet eine proaktive Haltung mit konkreten Fähigkeiten für den Arbeitsalltag. Das Programm basiert auf dem SLII^®-Modell und schafft eine gemeinsame Sprache für Ziele, Leistung, Entwicklung und Unterstützung. Mitarbeitende lernen, ihre Situation realistisch einzuschätzen, den eigenen Bedarf zu benennen und mit der jeweiligen Führungskraft die passende Unterstützung zu vereinbaren.

Ein zentraler Schritt besteht darin, von einer rein reagierenden Haltung zu mehr Eigenverantwortung zu wechseln. Die Teilnehmenden prüfen, wo sie selbst Einfluss nehmen können, welche Hindernisse sie bisher als unveränderbar betrachtet haben und welche nächsten Schritte sie eigenständig einleiten können. Dadurch entstehen mehr Initiative, Problemlösungskompetenz und Verbindlichkeit.

Klare Ziele bilden die Grundlage für Selbstführung. Die Teilnehmenden formulieren Ziele so, dass sie motivierend, erreichbar, relevant und überprüfbar sind. Sie klären, woran Fortschritt erkennbar ist, welche Aufgaben anstehen und welche Ergebnisse sie selbst verantworten. Das erleichtert auch die Abstimmung mit der Führungskraft.

Nicht jede Aufgabe erfordert dieselbe Art von Unterstützung. Eine Person kann bei einer Aufgabe bereits sicher und kompetent sein, bei einer neuen Herausforderung aber noch Orientierung oder Training benötigen. Die Teilnehmenden diagnostizieren deshalb ihren Entwicklungsstand bezogen auf ein konkretes Ziel oder eine konkrete Aufgabe. So können sie präziser benennen, ob sie Anleitung, Feedback, Ermutigung, Ressourcen oder mehr Entscheidungsspielraum brauchen.

Das Prinzip des Matching hilft dabei, die passende Führungsunterstützung einzufordern. Selbstführung bedeutet nicht, alles allein zu bewältigen. Proaktive Mitarbeitende sprechen ihren Bedarf klar an und suchen aktiv die Person, die ihnen die notwendige Richtung oder Unterstützung geben kann. Dadurch werden Gespräche mit Führungskräften konkreter und die Entwicklung von Kompetenzen wird beschleunigt.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Feedback und One-on-One-Gesprächen. Die Teilnehmenden holen Rückmeldungen gezielt ein, bereiten Gespräche mit ihrer Führungskraft vor und klären Fortschritte, Hindernisse und nächste Schritte. Werkzeuge wie die SLII®-App, der Selbstführungsfragebogen und das One-on-One Worksheet unterstützen die Vorbereitung und den Transfer.

Die Teilnehmenden setzen sich außerdem mit ihren persönlichen Einflussmöglichkeiten und Ressourcen auseinander. Sie identifizieren eigene Stärken, prüfen angenommene Grenzen und entwickeln Ansätze für Innovation, Problemlösung und die aktive Gestaltung ihrer Arbeit. Das stärkt die Fähigkeit, Herausforderungen nicht nur zu melden, sondern mit ersten Lösungsideen zu verbinden.

Die Wirkung zeigt sich im Arbeitsalltag daran, dass Mitarbeitende Ziele klarer verfolgen, Hindernisse früher ansprechen und häufiger eigene nächste Schritte initiieren. Sie nutzen Feedback gezielter, fordern Unterstützung konkreter ein und übernehmen mehr Verantwortung für ihre Entwicklung. Für Führungskräfte entsteht eine bessere Grundlage, um Orientierung, Unterstützung und Entscheidungsspielraum passend zur jeweiligen Aufgabe zu geben.